首先，贝莱德成立于1988年，创始人包括拉里·芬克等人。他们最初可能是在别的金融机构工作过，然后出来创业。贝莱德一开始可能专注于固定收益投资，比如债券，因为芬克之前在First Boston有债券交易的经验。
接下来，贝莱德早期的发展可能与风险管理有关。他们开发了阿拉丁系统，这个系统可能在90年代帮他们管理风险，成为核心竞争力。阿拉丁系统后来可能被别的金融机构采用，增加了公司的收入来源。
然后，2000年后的扩张，贝莱德通过收购来扩大业务。比如收购美林的投资管理部门，这让他们进入股票和多元资产领域。2006年与美林合并，可能逐渐增强了实力。不过2008年金融危机是个转折点，他们可能接手了问题资产，比如从美国政府那里接管贝尔斯登和AIG的资产，这提升了他们的影响力和资产管理规模。
贝莱德的被动投资策略，尤其是iShares的ETF业务，应该是在2009年收购巴克莱全球投资者时获得的。ETF的流行让贝莱德管理规模大增，成为全世界最大的资产管理公司。现在他们管理着大约10万亿美元的资产，业务覆盖全球，提供多种金融理财产品和服务。
可能还要提到他们的全球化和多元化，比如进入不同国家和地区的市场，提供私募股权、咨询等服务。此外，贝莱德在科技上的投入，比如阿拉丁系统的持续升级，也是成功因素之一。
需要确保时间线和关键事件正确，比如收购的时间点和影响。还要解释清楚阿拉丁系统的作用，以及被动投资兴起对贝莱德的影响。可能用户还想知道贝莱德在金融危机中的角色，以及他们如何利用危机壮大的策略。同时，要避免过于专业的术语，让内容易于理解。
贝莱德集团（BlackRock）的崛起是全球资产管理行业的一个典型案例，其成功源于精准的战略定位、技术创新、收购扩张以及对金融趋势的敏锐把握。以下是其发迹历程的关键节点和策略分析：
• 创始人背景：拉里·芬克（Larry Fink）曾在第一波士顿银行（First Boston）担任抵押贷款债券交易员，亲历了1980年代的债务危机，深刻认识到风险管理的重要性。
• 创业契机：1988年，芬克与七名合伙人（包括罗伯特·卡皮托、苏珊·瓦格纳等）在私募巨头黑石集团（Blackstone）的支持下成立贝莱德，最初定位为固定收益资产管理公司，专注于债券投资。
• 风险管理基因：成立初期，贝莱德便开发了“阿拉丁系统”（Aladdin），利用大数据和量化模型评估投资组合风险。这一系统后来成为其核心竞争力，不仅用于内部管理，还作为服务出售给别的金融机构（如央行、养老基金）。
• 收购美林投资管理部（2006）：贝莱德以90亿美元收购美林证券的资产管理业务，获得股票、多元资产等领域的资源，管理规模从2000亿美元跃升至1万亿美元，从债券专家转型为全能型资管巨头。
• 危机中的机遇：2008年全球金融危机期间，贝莱德凭借风险管理声誉被美国政府选中，协助处理贝尔斯登、AIG等机构的濒危资产。这使其在危机中逆势扩张，巩固了行业地位。
• 收购巴克莱全球投资者（2009）：以135亿美元收购巴克莱旗下iShares等业务，获得全球最大的ETF平台（iShares占全球ETF市场近40%份额）。此次收购让贝莱德管理规模翻倍至3万亿美元，并奠定其被动投资（指数基金、ETF）的全球霸主地位。
• ETF浪潮：随着投资者转向低成本、透明的被动投资，贝莱德的iShares ETF业务爆发式增长。截至2023年，其管理资产约70%为被动产品。
◦ 地域扩张：深入欧洲、亚洲（尤其是中国）、新兴市场，通过合资公司（如中国建设银行合资的“贝莱德建信理财”）布局本地化业务。
◦ 业务拓展：从传统资管延伸至私募股权、可持续投资（ESG）、金融科技（如收购数字化财富管理平台FutureAdvisor）、咨询业务（为政府和公司可以提供风险解决方案）。
• 科技护城河：持续升级阿拉丁系统，整合AI和气候风险分析，服务外部机构超200家，年收入超10亿美元。
• 风险管理先导：阿拉丁系统构建了技术壁垒，成为机构客户的“金融操作系统”。
• 精准并购策略：通过收购填补业务短板（如ETF、股票投资），快速扩大规模。
• 政治与监管网络：与美国财政部、美联储等机构密切合作，提升行业话语权。
• 规模：2023年管理资产规模超9万亿美元，相当于全球第三大经济体（仅次于美、中GDP）。
• 影响力争议：被批评“大到不能倒”，且通过持股对全球企业拥有过度控制权；ESG投资策略亦面临政治质疑（如美国部分州指控其“反化石燃料”）。
贝莱德的发迹史展现了从技术驱动的小众公司到金融巨头的蜕变，其模式融合了华尔街的资本运作与硅谷的科技基因，成为当代资管行业的标杆。
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